Objetivo:

Criar um programa corporativo de gestão de riscos transversal, suportando decisões e priorização de investimentos.

• Aplicar princípios, framework, processo (31000), apetite e tolerância.

• Definir critérios e operar avaliação de riscos ponta a ponta.

• Priorizar e tratar riscos (planos, donos, prazos, benefícios).

• Integrar riscos estratégicos, operacionais, financeiros, cyber e continuidade.

• Reportar ao comitê/conselho com KRIs, heatmaps e one-pagers.

Carga Horária:

5 horas

Conteúdo:

1- Fundamentos da ISO 31000

1.1- Princípios

1.2- Framework: liderança e compromisso, integração, desenho, implementação, avaliação e melhoria

2- Processo

2.1- Comunicação e Consulta

2.2- Escopo, contexto e critério

2.3- Identificação de riscos

2.4- Análise de riscos

2.5- Avaliação de riscos

2.6- Tratamento de riscos

2.7- Registro e relato

2.8- Monitoramento e análise crítica

3- Exemplo simulado e artefatos práticos